“沃友”Android校園版和PC客戶端進入公測階段。隨後推出“沃友”(校園版)正式試商用版本，備受關注的iPhone版沃友也在日前於App Store上成功登陸。這與聯通之前提出的“沃友”將支援PC、iPhone、Android、Symbian、Java等五種平臺，滿足並方便不同需求用戶使用的承諾又近了一步。同時，也表明中國聯通正按照既有部署，穩步推進其移動互聯網戰略。中國聯通表示，“沃友”的公衆版將於今年9月推出，屆時“沃友”產品中包括微博、郵箱、上傳視頻等在內的全部功能都將與用戶見面。
目前IM市場運營商、手機終端商、互聯網公司三足鼎立的局面，三大運營商先後將目光投向了IM市場，這一舉措與其說是運營商爲挽救已經顯現發展瓶頸的短信業務而尋找的強力替代品，不如說是運營商面對移動互聯網時代，其通信壟斷地位受到威脅的自我救贖。面對已經可以用殘酷來形容的競爭，聯通此番高調穩步推出“沃友”，將會如大聖降臨般橫掃對手重構秩序，還是如八戒淨壇僅僅打掃一下市場已然所剩不多的殘羹剩飯?聯通在IM市場將會充當遲來的領導者還是無奈的追隨者?相信在飛速發展的移動互聯網市場，這個問題的答案很快就會見到分曉。
很顯然，在三大運營商中，聯通在IM市場不具備先發優勢。中國移動旗下的飛信經過四年的發展，在即時通信市場佔據了相對穩定的地位，但其畢竟只是2G時代的一種短信衍生品，相對於QQ、米聊、google等互聯網產品，不具備將通信與應用融合的特點，更不可能充分發揮3G時代的移動網絡在帶寬、位置、終端等方面的優勢從而實現用戶聚合，就這些來說，飛信的尷尬處境不言而喻。依託優質的WCDMA 3G網絡以及iPhone等爲代表的一系列智能終端，，中國聯通在移動互聯市場的競爭力正飛速成長。從“沃友”及其前身的誕生，到聯通爲配合“沃友”校園版，進一步降低用戶流量成本而推出的產品“沃派”資費套餐，再到“沃友”極具開放性的全網、全平臺使用覆蓋，最後之於其母體作爲運營商，擁有其它互聯網公司無法比擬的營銷資源優勢和渠道優勢，這讓中國聯通在進軍IM市場的過程中信心滿滿。
更爲重要的是，正如同“沃友”面向全網絡使用的開放設計一樣，中國聯通在推出“沃友”過程中的開放態度也令人側目。面對整個公測過程中的各種質疑、批評和指責，中國聯通表現出了從來沒有過的坦誠和悅納，其產品正在根據市場的反應快速調整。
業內人士表示，開放態度的背後隱藏着的是巨大的“野心”。從推廣策略、產品設計佈局等方面，我們可以隱約看到一個以“沃友”爲核心的龐大真實社交網絡生態體系，正在醞釀和快速生長。從某種意義上說，這正是聯通在IM 市場的後發優勢，從一出生開始，就具備了比競爭對手更爲廣闊和領先的視野。
然而含着金鑰匙而生並不意味着就一定可以站在巨人的肩膀上成長。能否真正實現移動互聯網搜尋、交易、遊戲、運算、位置、推送、社交和組合等一站式體驗，是決定未來成敗的關鍵很顯然，這一目標所需的集成能力已經遠遠超越了技術本身聯通能走多遠?
